外贸认证-视频-外贸认证-博慧达企业管理咨询(潮州市分公司)货运专线覆盖饶平|湘桥|潮安|深圳|中山|佛山(更新时间：2026-10-21 03:13:49)

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品牌	博慧达
地址	深圳
类别	认证
范围	供应范围覆盖广东省、广州市、深圳市、珠海市、汕头市、佛山市、湛江市、江门市、韶关市、惠州市、茂名市、汕尾市、东莞市、中山市、潮州市、肇庆市、梅州市、河源市、阳江市、揭阳市、云浮市 湘桥区、潮安区、饶平县等区域。

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不变的项目定义过程和不变的项目量化目标 项目计划常常会变，可奇怪的是项目的定义过程基本不变。随着项目的进展，计划的过程活动及其力度都不需要调整吗?这里就不讨论高成熟度的问题了，但忍不住问一嘴：为什么项目量化目标永远不变?哪怕目标明显已经太低或太高了?您家软件项目真的那么

：缺乏可操作定义(operational definition)的度量项 CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)实践域中多次强调度量项的可操作定义。的度量项不如一致的度量项，度量项都会些噪音，但要高都高，要低都低。没有可比性的度量是没有意义的，恰当的可操作定义保证了这一点。可惜太多的组织，做不到这一点。

：质量部包揽了EPG的工作 早些年，看到EPG被置于公司质量部的领导之下。其后果是质量部包揽了组织的所有改进工作，不论改进的流程执行实体和它有无关系。难道质量部个个都是十项全能高手?架构的改进难道不应该由架构师主导吗?看到一些不疼不痒的专题改进成果

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