“只把钢卷堆放整齐了并不值得炫耀。如果能够根据钢卷进出顺序、牌规格、提货时间等因素，不断出入库效率，并保证现场工作员工的，才是真正的5S管理。  ”强调，在基础管理工作中，每一个细节都值得，比如文档的归类、员工列队交、钢卷上浮灰的处理，以及钥匙、器等器材的定制化摆放，甚至是户时的礼貌用语。9月份，上和各基层团支部共享了一组照片，内容是南昌宝江和上海不锈的现场实景照片，现场整洁程度让人赞叹。
  当月“公共劳动日”活动的内容之一，就是围绕“这样的现场，我们能做到吗。”这一主题展开大讨论。的讨论中，一开始出现了质疑的声音，“他们是否专门为拍摄这样的照片而做了功课。两家单位能一直保持着如此干净整洁的状况吗。  ”但是，在冷静思考以后，很多人开始反问，“即便为了达到同样的效果去专门做，我们需要多长时间。以目前的工作习惯和作业标准，我们能做到这样的堆放要求吗。”经过讨论，大也发现了不足，但我相经过长期坚持不懈的推进，这些问题都会逐一解决。我也会向着更高的标准要求自己，我坚我们的机组会更好，我们的作业环境会更美。”2014年，宝钢国际的“公共劳动日”活动坚持开展了一年，每月都会通过编发工作提示和活动简报，让各单位在交流学习中不断深化活动形式。  从9月开始，在每月的活动简报上，还会刊登两位“5S实践者”的故事，召每位员工都向他们学习。对于同事来说，5S实践者可能是那个“喋喋不休”作业长，不厌其烦地让你；也可能是某个细节的者，见到“不合理”就要忍不住去矫正……事情虽小，贵在坚持。
  从1986年起，每年的12月5日被定为国际志愿者日。从此，有很多怀有大爱的人们无偿地为身边的人